城市污水主要依靠污水厂处理。近年来我国污水厂的污水处理技术和管理水平都获得了极1大程度的提高。但是，目前污水厂的运营管理中还存在着一些关键问题。这些问题不仅影响了污水厂的生产效率和经济效益，制约了污水厂的发展，而且不利于对城市污水的高1效处理。因此，污水厂有必要深入研究运营管理存在的问题，并积极探索污水厂运营管理的优化措施，以提高污水厂运营管理水平，突破污水厂发展的瓶颈，推动污水厂的发展。
一、污水厂运营管理的关键问题
1.预算制定问题
污水厂的运营管理必然造成相关费用的支出。费用支出离不开污水厂预算的支持。污水厂的年度预算，通常会参考上一年度的实际运营情况，并根据新年度的运营管理计划和目标制定新一年度的预算。污水厂年度预算的主要内容如下：污水厂的总收入、2号站平台登陆线路污水厂的总成本、污水厂的净利润、污水厂的其他收入。在污水厂生产运营管理的过程中，正常情况下要严格执行年度预算，如果遇到突发情况，则需要遵循污水厂制定的紧急处理程序。
2.成本支出问题
污水厂的成本支出较大，2号站开户测速成本支出项目较多，大致包括电费、药剂费、大修费、污泥处置费和劳务费等。
（1）药剂费。药剂费是指污水厂处理污水所用药剂的费用。污水厂进水水量和进水水质等都会使药剂费产生浮动。污水厂要注意考察进水水质，根据水质的不同，对药剂浓度和投加药剂的比例进行适当调整，以达到多污水处理的佳效果。
（2）污泥处置费。污泥处置费由两部分组成，一部位是污泥外运的费用，一部分是污泥处理的费用。药剂的用量会对污泥产生量造成一1定的影响。
（3）维修费和大修费。污水厂要预先对污水处理设备制定全年的维修保养计划，在污水厂运营中，要按照预定计划，对污水处理设备进行维修和保养。如果污水厂运营过程中出现了维修和大修的情况，污水处理厂要对之做出及时的处理。污水厂要准确分析污水处理设备导致维修的原因，总结污水处理设备保养和维修的经验，对污水处理设备的履历进行及时的更新，对污水处理设备的维修保养计划进行科学合理的及时调整。
3.设备管理问题
污水的处理离不开污水处理设备。因此，污水处理设备的管理，对于污水厂运营管理至关重要。污水厂的正常运行，需要对污水处理设备进行良好的维修保养，对设备进行合理的更新和改造。在污水处理设备使用的过程中，要严格按照污水处理设备的运转规律，对其进行规范的操作和及时的维修保养，以确保污水处理设备的各项技术性能。
